Perkins adota novo sistema de produção e cresce 80% em 3 anos.

A unidade da fabricante de motores Perkins do Brasil, instalada em Curitiba, obteve bons resultados com o novo sistema de organização nas linhas de produção. Em 2006 a empresa conseguiu crescer cerca de 60%, com o incremento das exportações para os Estados Unidos , onde passou a atender uma unidade da Caterpillar, grupo do qual a Perkins faz parte.

Mesmo depois desse salto , a unidade viu espaço para ampliar sua produção e a expectativa é de um crescimento de 10% em 2007. Esse percentual pode se manter em 2008, se as exportações responderem bem à expectativa da empresa.

Flávio V. De Souza Reis , diretor-geral da unidade de Curitiba, considera que as soluções mais importantes para melhorar o desempenho da indústria foram “simples” , sem a necessidade de grandes investimentos – em 2007 o aporte não passou de US$ 200 mil. “O modelo de organização lançado pela Caterpillar foi bem aplicado aqui” diz ele, referindo-se ao sistema Caterpillar Production System (CPS) , programa desenvolvido para maximizar as linhas de produção em todas as unidades espalhadas pelo mundo.

O resultado da avaliação do modelo CPS comprovou o bom desempenho: entre mais de 150 unidades, a de Curitiba ficou em sétima colocação. A intenção é manter o programa e aumentar a capacidade em 20% em 2008, com investimentos de no máximo US$ 300 mil.

“O volume de produção da nossa fábrica é baixo em comparação ao das grandes unidades da Caterpillar no mundo, mas em qualidade, eficiência de entrega e custos estamos muito bem”, diz Reis.

DCI - 21/11/07